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眼镜盒企业都在转型升级


      "淡季抓培训,旺季抓生产"。眼镜盒企业已经进入洗牌时代、微利时代和转型时代,面对"招工难、人工高、流动大"的用工环境,面对欧美债务危机、通货膨胀、经济不景气的市场,面对材料成本不断攀升,客户要求越来越高,竞争日趋激烈的时代,眼镜盒企业只有改变传统思路,向内部挖潜力求得生存与发展。
     眼镜盒企业正朝着由劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式转向自动化、无人化生产方式,由"跟着问题后面跑"的做事方式转向"事前预防问题发生"的工作理念。面对挑战,清醒的眼镜盒企业在危机中逆向思维,把握大洗牌的机遇,正在悄悄地进行转型升级,力求改变传统的"仅凭经验做事,跟着问题后面跑"的落后方式,告别过去眼镜盒生产过程中问题多、效率低、机位人手多、浪费大、不良率高、故障频繁、换模时间长、环境差、竞争力低的状况,走科学注塑和"优质、高效、低耗"的良性发展道路。